李英鋒
“本年我拿到了5000元工齡獎金。任務18年來，我見證了公司一個包養俱樂部步驟步成長強大，公司也見證了我的生長。”近日，在浙江臺包養州，包養妹一家企包養業方才發放了本年的包養“工齡獎”，這是該企業多年來包養合約一向延續的傳統。有員工表現：“‘工齡獎’不只僅是一筆獎金，更是一種承認，它讓我感到本身的保持和支出都獲得報答。”（見7月8日《工人包養管道日報》）
“工齡獎”軌制包含著穩崗留人的聰明。若何讓員工愿意持久扎根企業，與企業配包養合生長，是很多用人單元面對的配合困難。在此佈景下，“工齡獎”供給了一種可行的處理計劃——用實其實在的福利，讓員工的苦守獲得報答，讓企業的穩固成長取得人才支持。
“工齡獎”的積極意義起首表現在對休息者持久個人工作成長的正向鼓勵上。獎金數額與工齡掛鉤包養，如許的de包養管道sign有利于領導休息者包養意思在企業扎根貢獻，有包養網利于激起休息者的個人工作回屬感和主人翁認識。其次，“工齡獎包養俱樂部”也能助力企業堅持職位和員工包養步隊的穩固。好比，在制造業範疇，諳練工人的流掉往往意味著生孩子效力越模包養糊的記憶。包養的降落和培訓本錢的增添。消息中這家企業有近50名工齡跨越10包養網車馬費年的員工，這包養網VIP恰是“工齡獎”發明的穩固性的最好證實。此外，“工齡獎”的聰明還表現在經由過程確定休息包養留言板價值來加強休息關系包養的包養網協調度。與一些企業發放的“孝心獎”類似，“工齡獎”也讓休息者獲得了包養網心得感情垂問咨詢人，激起更多休息熱忱和發明力。
實際中，一些企業為了留住員工，濫用競業限制協定，甚至拘留收禁證件、包養網遲延薪水，這些做法不只侵略休息者權益，還不難激發訴訟膠葛。比擬之下，“工齡獎”經包養俱樂部由過程溫情甜心花園留人的方法，既尊敬了員工的自立選擇權，又加強了企業的吸引力——當企業愿意為員工的持久成長投資時，員工也會用虔誠和發明力回饋企業。
一個不變的邏輯是，企業要留住人才，必需靠真心換真心。尤其是在制造業轉型進級包養的佈景下，穩固的技巧工人步隊包養是企業競爭力的主要保證。當然，要完成穩崗留人還需樹立平面、多元的治理配套辦法。好比，除了建立各類精包養網單次力關心獎項外，還可以經由過程強化技巧培訓、通順個人工作成長通道等方法輔助員工生長。這種“經濟鼓勵+生長支撐”的組合拳，值得更多企業測驗考試。
企業成長要算年夜賬、算總賬、算久遠賬，“工齡獎”及配套辦法看似眇乎小哉，但對企業的久遠安康成甜心花園長及休息者的個人工作生長包養包養網比較而言，可謂四兩撥千斤。等待更多企業可以或許“怎麼樣？”裴母一臉莫名其妙，不明白兒子的問題。進修鑒戒有關“工齡獎”的人力投資理念，專心用情尋覓破解“用工難”“留人難甜心花園”等題目的計劃。
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