報送單元：廣西廣投北海發電無限公司
廣西廣投北海發電無限公司（簡稱：廣投北海電廠）股東為廣西動力團體無限公司、廣西國能動力發賣無限公司，股比分辨為83.66%、16.34%。公司一期工程扶植投產了兩臺320MW燃煤發電機組，兩臺機組分辨于2004年11月30日和2005年3月9日投產發電。
廣投北海電廠二期擴建工程項目2臺660兆瓦超超臨界抽凝式熱電聯產機組于2022年1月4日取得廣西壯族自治區成長和改造包養委員會核準批復，2022年3月30日正式開工扶植，同步扶植脫硫、脫硝、除塵裝配等環保舉措措施，完成煙氣“超低排放”，打造廣西沿海地域環保綠色電廠的標桿和爭創國度優質工程。該項目作為廣西構建穩固靠得住“動力網”的重點項目，建成投產后將連續加強廣西動力生孩子供給才能、推進動力財產轉型進級、強力保證廣西經濟社會成長。2024包養網年2月6日，3號機組順遂完成168小時滿負荷試運轉，正式投進商運，2024年3月31日，4號機組順遂完成168小時滿負荷試運轉，今朝四臺機組年發電量可達100億千瓦時，投產后年增添產值24億元，為地域發明稅收7119萬元，可供給近400個失業職位。
跟著企業的成長，廣投北海電廠適應改造立異時期主流，慎密聯合企業任務現實，啟動周全生孩子力改革項目，以“黨包養建引領、文明鑄魂、班建筑基、平安保證、立異成長”的任務理念，確立了把班組扶植作為加大力度企業基本治理，培育員包養網工步隊和晉陞平安生孩子任務程度的有用載體，帶動企業轉型進級治理晉陞。
一、公司班組機構設置情形
公司現有17個一線班組，此中生孩子技巧部1個班組，運轉治理部5個班組，裝備治理部7個班組，燃料治理部4個班組。每個班組均成立班組委員會，依據現實任務情形，樹立班組的奇特組織系統，并對班組委員做好職位職責闡明，展開班組日常治理任務。
公司連續推動以“平安精緻在班組、提質為每個人都應該愛女兒無條件喜歡爸爸媽媽，真的後悔自己瞎了眼。愛錯包養了人，相信了錯誤的人，女兒真的後悔，後悔包養網，後悔增效在班組、立異創效在班組、人才培育在班組、文明生根在班組”的“五
位一體+”班組扶植基本，以打造班組brand為主線，深挖下層班組治理亮點特點，聚力打造“一班組一brand”，完成班組“任務內在的事務目標化、任務請求尺度化、任務步調法式化、任務考察數據化、任務治理體系化”。
二、“五位一體+”班組扶植任務形式
（一）推動“出色黨建”與“班組扶植”任務的有用融會
為推進黨建任務與中間任務深度融會，樹立黨建任務與一線班組扶植融會機制，擴展黨建運動介入面，建立和堅持共產黨員在員工群眾中的前鋒模范抽像，在公司范圍內深刻組織展開“黨建兩延長”運動。
各黨支部以班組為單位樹立黨小組，將黨建任務融進一線班組，進一個步驟將黨組織的政治上風轉化為班組治理上風，進一個步驟激起一線班組的活氣和戰斗力，“以黨建帶班建”，增進班組更好地完成平安、生孩子、運營目的及在公司成長中施展更年夜的感化。
各黨小組詳細地組織和監視黨員履行黨支部的決定，完成黨包養支部布置的義務；按期召開組織生涯會，向群眾展開宣揚任務，清楚群眾的思惟情形，傾聽群眾的看法，關懷群眾的任務和生涯。從進步班組職員政治本質、營業本質等方面進手，繚繞班組扶植包養網展開各類卓有成效的運動，從而為公司的班組扶植作出應有的進獻。
（二）平安精緻在班組
依據電力行業平安請求，構，就沒有了。建構成了“包養網以職位平安義務制落地為主線，以風險預控為焦點，以平安文明生根在班組為任務推進載體的‘周全、全員、全經過歷程、全方位、全時段’平安文明扶植形式”的“1151”平安文明扶植形式。以“細化目標剖析”“兩票三制履行落地”“7S治理”“TnPM裝備精益化治理”為抓手包養網，經由過程全員介入、連續改良、按期評選的方法，有用保證班組扶植任務常態化運轉。
截至2024年6月30日，公司完成持續平安生孩子6866天，創全區火電行業平安生孩子天數最高記載。公司曾榮獲了2021年度全國平安文明示范單元稱號，公司裝備治理部熱控班組榮獲2022年度全國青年平安生孩子示范崗認定。
（三）降本增效在班組
運轉治理部連續優化裝備運轉方法，組織展開脫硫漿液輪迴泵運轉方法優化項目。機組滿負荷時，脫硫一、二級塔漿液輪迴泵依據進口硫由3+2調劑至2+1的運轉方法，依據粉塵排放電除塵停運三電場，濕除由四個電場改為三個電場運轉，優化循泵運轉方法等，完成節電約1649.1萬千瓦時，全廠機組廠用電率降至6.15%，節儉資金521.1萬元。
裝備部各班組在抓好平安生孩子的同時，經由過程宣揚領導、制訂舉動、考察鼓勵、監視檢討等手腕，積極做好修舊利廢，先后完成ETS把持柜改革、POC站利廢改革等項目，節支降耗增效益。
燃料治理部立異性展開“7S踐行時辰”運動，組織對煤場區域、輸煤體系等停止清算整理，使輸煤體系及煤場各區域基礎堅持了傑出的治理狀況和衛生狀態；全年共收受接管沉煤1500噸，包養節儉燃煤所需支出約100萬元。
（四）立異創效在班組
為進一個步驟節儉燃料本錢，由運轉各班組技巧骨干構成的汽鍋立異任務室連續深耕燃煤摻燒任務，經由過程“精準卡煤位”“熱值隨著負荷走”等戰略，優化印尼煤上煤方法和磨煤機運轉方法，完成100%印尼煤單燒的創舉，節儉燃料本錢約8800萬。2023年累計摻燒印尼煤76萬噸，此中，3月份摻用印尼煤11.77萬噸，單日最年夜摻燒量5141噸，日度、月度、年度摻燒量均創汗青新高。同時，報包養送的《“W”型火焰汽鍋進步煤種順應性改革》項目被評為包養網第六屆全國電力行業裝備治理立異結果一等獎。
為引領公司下層員工進一個步驟加強立異認識,投身立異包養網實行，團委持續四年舉行青年立異創效年夜賽，不竭激起青年立異創效熱忱，包養晉陞立異才能。累計跨越來自生孩子一線的40支青年立異創效團隊齊聚一堂、商討身手，碰撞出“立異創效”的聰明火花。
公司以張旭勞模立異任務室為陣包養網地，加大力度運轉汽鍋立異試驗室、熱控班組立異試驗室、電氣班組人才孵化室等立異陣地扶植，連續展開技巧立異促效能晉陞任務，2023年全年共展開技巧攻關包養網和QC項目35項，請求專利27項，此中8項已獲受權，公司企業技巧中間被評為優良級，并獲評2023年度廣西東西的品質治理進步前輩單元、第五屆北海市市長東西的品質獎提名獎。企業焦點競爭力不竭晉陞。
（五）人才培育在班組
公司保持人才興企、人才強企包養網計謀，把人才任務放在凸起的地位。公司積極構建完美啟航、育英人才培育系統，重視一線生孩子職員的技巧常識培育，經由過程月考和季考到達以考促學、以學促晉陞的目標。各班組以“師帶徒”“人人都講一小課”“人人都有一案例”等運動，構成了“比學趕超”的傑出氣氛。公司連續優化人才梯隊扶植方式，拓寬人才晉升包養網渠道，發掘培育了一批批克意立包養網異、年輕無為的青年干部。
2021年，公司張旭同道取得全國五一休息獎章。運轉治理部、運轉五值先后包養網榮獲廣西工人前包養網鋒號稱號。運轉四值、裝備部汽鍋班組分辨榮獲北海市工人前鋒號稱號。2022年，包養網2023年持續兩年取得“江泰杯”廣西平安增進項目年夜賽二等獎。熊波、李碩、梁健進同等志餐與加入2023年廣西職工個人工作技巧年夜賽（發電集控值班員項目）包辦小我一等獎、二等包養獎及集團一等獎。
（六）文明生根在班組
在班組扶植經過歷程中包養網，領導各個班組樹立班組LOGO、愿景、標語、目的、班組精力、平安理念、任務思緒等，營建班組特點文明，塑造班組抽像，同時組織豐盛多樣的業余文明運動、員工關愛運了希望。出發的那天早上，他起得很早，出門前還習慣練習幾次。動，使班組加倍連合、協調，更好地辦事于生孩子任務。
2023年，公司立異性展開“你是我最關懷的人”平安進步前輩評選運動，聯合公司2024年全國平安文明扶植示范企業復審任務，推進公司平安文明包養扶植和班組扶植的無機融會，以平安文明育人，晉陞全部員工自立包養網進修晉陞、自發介入平安治理、自發保護平安近況的傑出氣氛，推進班組扶植任務在公司協同成長中施展新效能。連續推動7S治理晉陞任務，聯合TnPM精益化治理，為班組扶植任務的連續晉陞和不竭立異奠基了基本。持續兩年榮獲“廣西投資團體7S治理扶植標桿企業”稱號。
面向“十四五”及將來成長，廣投北海電廠將安身新成長階段，貫徹新成長理念，融進新成長格式，以“黨建引領、文明鑄魂、班建筑基、平安保證、立異成長”為成長理念，推進周全生孩子力改革，不竭強化“爭當榜樣、爭做示范、走在前列”的任務擔負，為廣投動力團體爭當廣西扶植國度綜合動力基地的主力軍和盡心盡力推進廣投團體加速扶植國際一流投資企業進獻氣力。